“頭腦風(fēng)暴法”已經(jīng)成為企業(yè)常用的解決問(wèn)題的方法，它是一種最為常用的激發(fā)群體創(chuàng)造力的方法。

1、當(dāng)品牌面臨重要的傳播節(jié)點(diǎn)時(shí)，企業(yè)一般會(huì)組織開(kāi)創(chuàng)意會(huì)，采取“頭腦風(fēng)暴”的方法，集體來(lái)解決問(wèn)題。已故著名品牌策劃人“葉茂中”先生就是特別喜歡開(kāi)頭腦風(fēng)暴創(chuàng)意會(huì)的專業(yè)人士之一，他還發(fā)明了“憋尿法”，如果創(chuàng)意想不出來(lái)，就不“尿尿”。當(dāng)然，“憋尿”法并不可取，這種方法確實(shí)會(huì)損害健康。“頭腦風(fēng)暴法”已經(jīng)成為企業(yè)常用的解決問(wèn)題的方法，它是一種最為常用的激發(fā)群體創(chuàng)造力的方法。這種方法快速、簡(jiǎn)單而且有效。然而, 許多組織卻在頭腦風(fēng)暴法上屢屢受挫, 以至于最后放棄使用它。于是他們說(shuō), 頭腦風(fēng)暴法已經(jīng)過(guò)時(shí)了, 而且不再有效。但事實(shí)上人們受挫的真正原因乃是, 他們沒(méi)有適當(dāng)?shù)氖褂妙^腦風(fēng)暴的方法。一次奏效的頭腦風(fēng)暴是有趣而充滿活力的。它能夠產(chǎn)生許多好的主意。但較差的頭腦風(fēng)暴卻令人受挫, 消磨動(dòng)力。

2、“頭腦風(fēng)暴”既然如此有價(jià)值，我們今天一起聊聊開(kāi)好品牌頭腦風(fēng)暴創(chuàng)意會(huì)的方法。

3、第一，會(huì)議設(shè)定清晰的目標(biāo)：如果一次品牌創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴要達(dá)成的意圖是模糊不清的，那就很容易變成一場(chǎng)大家聊八卦、瞎扯蛋的“扯蛋會(huì)”。所以，如果要舉行頭腦風(fēng)暴會(huì)議，一定要設(shè)立清晰的目標(biāo)。一次頭腦風(fēng)暴的目的是, 為了達(dá)到一個(gè)具體特定的目標(biāo), 而產(chǎn)生許多有創(chuàng)意的主意。最好的方法是, 把這個(gè)目標(biāo)設(shè)定成一個(gè)問(wèn)題。模糊的目標(biāo)是無(wú)用的?！拔覀?023年，我們品牌的整合傳播如何做得更好？”就沒(méi)有“我們?nèi)绾沃贫?023年品牌的整合營(yíng)銷日歷?”來(lái)得具體清晰。然而，也不能特別具體，否則也就失去風(fēng)暴的意義，如果太過(guò)于具體，就直接布置工作，讓具體的人去完成，太過(guò)于具體，會(huì)使頭腦風(fēng)暴受到局限, 減少更多的可能性。例如“我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)利用現(xiàn)有渠道和當(dāng)前的產(chǎn)品設(shè)置, 使銷售量翻倍?”這樣的問(wèn)題, 也許就過(guò)于限制了。每次開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議之前，形成一份創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)，讓需要參會(huì)的人對(duì)開(kāi)會(huì)的背景資料，已有的一些情況和需要參會(huì)人員開(kāi)會(huì)前做的準(zhǔn)備等都在創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)上寫清楚。以避免參會(huì)人員進(jìn)入會(huì)議室還還處于“懵圈”的狀況出現(xiàn)。

4、第二，選擇更多有相關(guān)性但不同知識(shí)背景的人參與：假如參加創(chuàng)意會(huì)的人員，知識(shí)背景太過(guò)于相信, 就極易陷入一種“群體思考”之中, 這樣很容易禁錮了群體的創(chuàng)造力。因此要小心地選擇參與者。同時(shí)，控制參與人員的數(shù)量，數(shù)量過(guò)多，發(fā)言不充分，數(shù)量過(guò)少，又缺乏創(chuàng)意會(huì)必要的氣氛，參與者的數(shù)量控制在5到8人為宜。在整個(gè)頭腦風(fēng)暴小組中還應(yīng)引入一些其他領(lǐng)域甚至與討論的話題無(wú)關(guān)的旁觀者，這些人常會(huì)提出不同角度的看法, 以及奇特的創(chuàng)意。不同背景的參與者組成的討論, 效果是最好的。這些人可以涵蓋不同的年齡層次、男性和女性、經(jīng)驗(yàn)豐富的老手或者新人。

5、第三，不讓在場(chǎng)的人過(guò)早隨意評(píng)判創(chuàng)意，而是引導(dǎo)發(fā)想：頭腦風(fēng)暴最重要的原則是，將評(píng)判推后。為了鼓勵(lì)大量不同凡響的好想法出現(xiàn), 確保沒(méi)有人對(duì)任一想法提出批評(píng)、負(fù)面的評(píng)價(jià)或任何的評(píng)判, 是非常重要的。參與者說(shuō)出的任何一個(gè)想法, 無(wú)論顯得多么愚蠢, 都要記錄下來(lái)。在產(chǎn)生想法階段不進(jìn)行評(píng)判的原則極為重要, 因而需要嚴(yán)格的加以執(zhí)行。有個(gè)好辦法是用水槍懲罰提出評(píng)判的人。

6、第四，先追求"數(shù)量"再追求質(zhì)量：創(chuàng)意會(huì)不能剛得到幾個(gè)想法, 就開(kāi)始分析。組織者應(yīng)先追求"數(shù)量"再追求質(zhì)量。想法的數(shù)量越多越好。在一切活動(dòng)當(dāng)中, 頭腦風(fēng)暴是為數(shù)不多的數(shù)量能夠改善質(zhì)量的活動(dòng)。想想達(dá)爾文式處理過(guò)程。各不相同的想法產(chǎn)生得越多, 其中一些最終被選中的可能性就越大。你需要很多的精力和各種聲音, 才能得到大量特別的想法。完全無(wú)法使用的瘋狂想法往往起到跳板的作用, 引領(lǐng)我們想出可以被采用的新穎卓絕的方案。

7、第五，在創(chuàng)意會(huì)上留住“好創(chuàng)意”：不要在沒(méi)有達(dá)到清晰的執(zhí)行計(jì)劃之前, 就結(jié)束頭腦風(fēng)暴會(huì)議, 即使已經(jīng)產(chǎn)生了一大堆想法。如果看不到一個(gè)真實(shí)的結(jié)果, 人們會(huì)感到之前進(jìn)行的過(guò)程沒(méi)有意義, 從而灰心喪氣。應(yīng)該在會(huì)上快速地分析一下得到的這些想法。一種好的方法是把總結(jié)性發(fā)言分成三個(gè)部分，有見(jiàn)地的想法、有趣的想法或反對(duì)意見(jiàn)。若在有見(jiàn)地的想法里, 有特別出色的點(diǎn)子值得馬上去實(shí)施的, 應(yīng)該立即將之作為一個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目交予相關(guān)的實(shí)行者。如果時(shí)間較為緊迫, 可以采取專家評(píng)分法，評(píng)出好創(chuàng)意，在會(huì)議上采用五分制評(píng)分法選出最好的創(chuàng)意。參與者為每個(gè)想法打分。他們可以自由的將五分分配給喜歡的想法。比如, 將五分平均分給五個(gè)想法, 每個(gè)想法得到一分, 也可以將五分全部給某一個(gè)想法。然后, 將每個(gè)想法的得分相加, 選出得分最高的想法, 留待后議。

8、最后，召集人可以對(duì)所有參與的人表示感謝，時(shí)間允許，可以邀請(qǐng)大家一起輕松下午茶或晚上聚餐。