念智提供"1+7"的品牌商業(yè)創(chuàng)新服務(wù)，為客戶贏得五個市場（顧客市場、資本市場、政策市場、人才市場、公民市場）。

1個品牌商業(yè)創(chuàng)新底層：服務(wù)于企業(yè)的最終目的

7個增長飛輪：戰(zhàn)略飛輪、品牌飛輪、產(chǎn)品飛輪、模式飛輪、數(shù)字化飛輪、公關(guān)傳播飛輪、標準化飛輪、資本飛輪

念智為企業(yè)提供服務(wù)的三個最終目的

目的一：降低交易成本

企業(yè)之所以存在，是因為它降低了社會的交易成本，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，內(nèi)部交易成本會超過外部交易成本，這時企業(yè)的規(guī)模就停止擴張了。

目的二：解決社會問題

企業(yè)是社會的器官，承擔某一方面的社會分工職能，為社會的目的而存在。企業(yè)是手段，不是目的，企業(yè)存在的理由是為社會解決問題，一個社會問題， 就是一個商業(yè)機會。

目的三：創(chuàng)新獲得利潤

企業(yè)沒有利潤常態(tài)，所獲得的維持企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的"利潤"，不是利潤，只是社會付給企業(yè)承擔社會分工的"管理者工資"。企業(yè)家只有創(chuàng)新，才能 獲得利潤。而創(chuàng)新獲得的利潤是短暫的，因為對手會學習趕超，以至于消滅創(chuàng)新的新利潤。所以想要獲得利潤，就需要持續(xù)。

念智品牌商業(yè)創(chuàng)新的服務(wù)的最終目的模型

念智品牌商業(yè)創(chuàng)新致力于為客戶贏得5個市場

念智五大核心品牌商業(yè)創(chuàng)新服務(wù)包括

企業(yè)品牌商業(yè)創(chuàng)新服務(wù)全案、數(shù)字營銷全案、商業(yè)模式創(chuàng)新、超級公關(guān)傳播、圈層商業(yè)導入

企業(yè)品牌商業(yè)創(chuàng)新全案服務(wù)

以企業(yè)的經(jīng)營使命定位作為中心，確定企業(yè)三大定位（經(jīng)營使命定位、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位、經(jīng)營活動定位），通過品牌對戰(zhàn)略進行承載，建立企業(yè)品牌商業(yè)創(chuàng) 新金字塔，系統(tǒng)化地幫企業(yè)走向成功的戰(zhàn)略及品牌商業(yè)創(chuàng)新。服務(wù)包含7大飛輪、33個版塊，以3~5年為時間周期，為企業(yè)整體打造7大增長飛輪：即戰(zhàn)略 飛輪、品牌飛輪、產(chǎn)品飛輪、模式飛輪、數(shù)字化飛輪、公關(guān)傳播飛輪、標準化飛輪。

念智的品牌商業(yè)創(chuàng)新服務(wù)過程是"矩陣式"的展開的

第一象限：企業(yè)品牌商業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的整體表現(xiàn)及系統(tǒng)化輸出的過程、即鎖定事業(yè)領(lǐng)域，確定企業(yè)使命，制定企業(yè)戰(zhàn)略，明確商業(yè)模式，落地到品牌承載；

第二象限：品牌戰(zhàn)略落地到企業(yè)獨特的經(jīng)營活動；

第三象限：將策略和創(chuàng)意進行工具化，標準化，使其在企業(yè)內(nèi)部可復(fù)制；

第四項限：持續(xù)改善

念智的五大服務(wù)