品牌管理：131-2779-3990念智品牌觀察：領(lǐng)導(dǎo)者如何有效溝通？
開門見山，與團隊成員要展開有效的溝通，要做到的就是溝通之前：了解團隊成員的期待。不了團隊成員的期待，硬把自己的想法強加給團隊，效果往往適得其反，團隊不會做你期待的事情，他們只會為自己的期待而努力，而溝通的過程就是在團隊的期待和你的期待之間，架起一...
舒爾茨是如何帶領(lǐng)星巴克渡過危機的？
2008年，星巴克咖啡遭遇了滑鐵盧，但這次滑鐵盧并非緣于某一個錯誤的決策，某一個策略或是某一個人。就如同一根脫線就能一寸寸破掉的一件毛衣一樣，星巴克也是一點一點垮掉的。而這個時候，星巴克的創(chuàng)始人舒爾茨已經(jīng)不再管理星巴克公司的經(jīng)營事務(wù)。在2007年時，舒爾...
絕佳實踐：后疫情時代的5大趨勢與機會
新冠疫情的全球肆虐，中美之間從政治、經(jīng)濟、科技等領(lǐng)域的全面沖突，對過去40年以來，我們所熟知的商業(yè)世界帶來了深遠影響，而作為一切影響的最終體現(xiàn)——消費端首當(dāng)其沖，消費端進而影響到企業(yè)生產(chǎn)端，未來的企業(yè)格局其實已經(jīng)開始在發(fā)生著巨變。埃森哲作為全球領(lǐng)先的...
萬寶路：年銷售3000億支的成功營銷策略
“當(dāng)我們在買萬寶路，我們在買什么？”如同很多深奧的哲學(xué)問題一樣，也許會有人想過這個問題，也許更多的人沒有想過，為什么會選擇萬寶路香煙。這個問題，也許從萬寶路的發(fā)展之路可窺見一斑。［失敗的創(chuàng)始期］萬寶路產(chǎn)生于1854年，以一家小店起家，1920年總部設(shè)在倫敦...
三個問題想不透，營銷升級一定敗。
縱觀近十年的商業(yè)市場，最大的變化無外乎用戶的時間、金錢、精力的投入和消耗,逐漸回顧過去20年的全球商業(yè)發(fā)展，你會發(fā)現(xiàn)，在商業(yè)競爭中，要贏得未來，最重要的是把握“勢”。所以對“勢”的理解就尤為重要，阿里巴巴總參謀長曾鳴教授對勢的理解值得我們體味。“勢”：首先...
建立增長導(dǎo)向的市場組織：這份作業(yè)值得抄！
在常規(guī)的企業(yè)中，市場部門的職能主要包括：品牌、產(chǎn)品、媒介、策略和危機公關(guān)等職能，大家各司其職的將公司每年的預(yù)算投入到市場中，完成公司下達的各種考核指標(biāo)。但隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的市場推廣、品牌建設(shè)需要更進一步依靠數(shù)字化的手段來完成。同時，要求市...